企业风险管理证书
现代企业面临着无数可能危及公司声誉的障碍和责任, 操作, 和生计. 企业风险管理提供了识别风险的工具和框架, 评估, 在组织风险成为现实并威胁到公司的运营和目标之前做好准备. 它还有助于发现积极的风险和机会, 哪些有助于推进公司的愿景和增长目标.
作为风险和保险领域的先驱, 亚洲博彩平台排名专注于推动领导者有效地管理组织的风险和已知或未知的责任. 博彩平台排名的在线企业风险管理证书进一步推动了这一使命，旨在加强风险管理人员的专业形象，并证明他们为组织创造价值的专业知识, 使用国内和国际公认的标准和框架. 证书的五个模块中的每一个都需要大约5-10个小时才能完成.
获得你需要的技能
- 没有ERM背景的学生将有机会了解ERM的原理, 的指导方针, 标准, 最佳实践, 并学习如何建立一个新的ERM程序.
- 具有现有风险管理经验的专业人员可以更深入地了解企业风险管理，并更有意义地参与现有的风险管理计划.
- 参与者将获得独特的机会来学习使组织的战略制定过程能够提高业务绩效的概念和原则.
- 为您的组织创建一个可操作的风险治理计划.
- 创建交钥匙风险管理策略.
- 建立风险管理热图，直观地展示风险评估.
- 使用蒙特卡罗和其他先进的分析工具来说明风险的直接概率和影响.
成本
每个模块298美元，或者所有五个模块1490美元.
本课程将介绍企业风险管理(ERM)的基本原理和概念。. 您将了解ERM框架的基础知识.
- 企业风险管理概述和术语
- 风险管理的投资回报
- 何时应用企业风险管理策略
- 理解治理风险和遵从性
- 区分风险领导和风险监督
- 企业风险管理的发展前景
- 传统的企业风险管理框架(如COSO和ISO 31000)
本课程将介绍企业风险管理(ERM)的运作策略。. 您将了解ERM如何集成到组织的治理结构和流程中, 并探索ERM计划的驱动因素和价值.
- 制定企业风险管理策略
- 定义组织风险能力
- 设计风险治理
- 定义关键风险指标
- 确定组织的风险成熟度
- 设计企业风险管理实施方案
- 制定企业风险管理沟通策略
- 评估组织的企业风险管理文化和需要什么
- 获得风险策略的组织支持
本课程将介绍企业风险管理(ERM)核心活动的基础, 包括了解组织的主要风险，并确定有效的风险应对策略. 您将了解如何在您的组织中实践ERM.
- 企业风险管理的角色和职责
- 核心概念——影响、概率和速度
- 识别风险
- 分析风险
- 风险排序和优先级
- 确定风险承受能力
- 评估风险并制定风险策略
- 如何创建风险解决方案
- 例子和案例研究
本课程将以模块3为基础，为您提供基于ERM和基于价值的管理(支持将ERM集成到决策中)的高级ERM方法的工具和框架, 并向执行管理层和董事会作报告.
- 企业风险树
- 风险管理热图
- 新兴风险
- 剩余风险
- 风险问卷和风险调查
- 被忽视的风险——人员风险和环境风险
- 黑天鹅风险
- 向首席执行官、董事会和审计委员会汇报
本课程向学生介绍先进的定性风险分析工具:
- 敏感性分析
- 情景规划
- 蒙特卡罗模拟
- 事件树分析
- 影响图
- 评估灾难性风险(包括系统性风险)的技术
- 风险管理仪表板，包括衡量和监控关键绩效指标和关键风险指标
- 现实生活启发的例子和案例研究